公司召開“全員整風活動”啟動大會

為完善公司管理機制，促進公司快速發展，堅持標本兼治、重在治本的原則，同時，著眼當前，努力改變現狀，正風肅紀，轉變現有不良的工作作風，糾正錯誤思維意識。 2022年11月15日，公司組織中高層管理人員召開了“全員整風活動”啟動大會，旨在通過培訓、引導、監控等手段，營造高效辦公、規范作業、積極和諧的工作氛圍。

會議開始，由張小明總助對整風活動的實施方案進行了詳細說明。張總助首先對公司現狀及活動背景進行了說明，并以日常工作中部分員工的不良工作作風為典型事例舉例說明，強調正是因為存在著各種不良工作作風，才致使現場問題(不良)不斷，屢禁不止，同類問題重復發生，得不到遏制和解決。接著，張總助提出了整風活動的四個目標：1、公司管理制度得到進一步落實；2、工作作風得到進一步轉變；3、運行機制得到進一步規范；4、各項工作得到進一步加強。最后，根據公司現狀，制定了改善對策，并提出七項管理要求：1、組織舉行整風活動中高層管理人員的專題說明會議；2、加強思想教育；3、組織公司全公司范圍內開展大討論，引導員工正確看待公司存在的問題；4、監察小組加入各項目管理群進行監察；5、監察小組對日常管理工作人員應對態度及行為進行監察；6、各部門展開全員學習并嚴守《基本行為原理原則》，《遵守規定》條款；7、管理人員要發揮管理者應有姿態，從發現問題、分析問題、解決問題三方面提升管理姿態。

會議上，首次提出了“鴻泰工作三大作風和作風四律”，鴻泰三大工作作風是：快速、責任、熱情！鴻泰工作作風四律指：快速反應，立即行動，行之必果；盡職盡責，決不推諉，勇于擔當；科學嚴謹，專業高效，持續改進；熱情友好，謙虛自律，好學創新。張總在會上要求各部門必須開展全員培訓，默背三大工作作風，熟讀工作作風四律，并理解其詞義，在平時各種場合的工作中不斷強調、宣傳，潛移默化，逐步樹立積極向上的工作作風意識。

會議最后，陳木生常務副總對全員整風活動開展的必要性進行了總結說明，并以億偉達挖腔件未執行變形驗證事件為事例，指出公司高層的指令/決策沒有得到落實的現象。陳總還陸續指出了多種不良工作作風，如：部分員工開會不帶筆記本，不做記錄，會后沒有落實；部分員工沒有履行職責做實事、混日子，甚至對公司各項規章要求熟視無睹、意識淡??；日電產產品同類不良問題再發，相關管理人員視而不見，毫無改善等多種不良工作作風。陳總強調，此不良風氣必須得到遏制和改變，要通過整風活動轉變全員意識，陳總指出“人與人技能的差異最多相差2-3倍，但人與人思想意識的差異可以相差上千倍”，公司要以“找借口的人會失敗，找方法的人會成功”的觀念引導員工積極向上，只有通過全員意識的改變、工作作風的改變，才能打造一支富有競爭力的團隊，使公司更上一層樓。

開展全員整風活動工作，是高標準落實完成公司各項措施、指標的重要手段；是高水平推進公司管理水平提升的重要契機；也是高要求打造公司形象的重要舉措！落實整風運動，轉變全員意識，未來，公司必定能在高效辦公、規范作業、積極和諧的工作作風環境中邁上更高的舞臺！